Отчет по проделанной работе

По итогам проведенной оценки специалисты ЦКД формируют отчет.

Отчет по итогам тестирования формируется по итогам прохождения тестов способностей и личностных опросников, кандидатами на должности линейных руководителей.


Данный отчет формируется на основе результатов нескольких тестов и

включает в себя:

Результаты тестов способностей
Тесты способностей позволяют определить, насколько эффективно кандидат справляется с предъявляемой информацией, как следствие, насколько легко он обучаем, и какие сложности у него могут возникать при решении рабочих задач.
Уровень развития личностных деловых качеств

При ознакомлении с результатами рекомендуем обратить внимание на случаи, когда вы наблюдаете высокие (от 8 баллов) и низкие проявления некоторых шкал (до 3 баллов)

Мотивирующие факторы

Результаты представляют собой два вида факторов:

Мотиваторы. С помощью стимулирования этих факторов можно повышать мотивацию сотрудника к работе.

Демотиваторы. Недостаточное стимулирование данных факторов существенно снижает мотивацию сотрудника к работе.

Склонность к нарушениям

Результаты опросника показывают, насколько сильны моральные установки человека по сравнению с личностными качествами, которые могут стать причиной нарушения правил.

Отчет по центру оценки формируется по итогам прохождения оценки методов измеряющих компетенции кандидатов — центра оценки, интервью по компетенциям.


Обычно эту процедуру проходят кандидаты на должности директоров, заместителей директоров, заведующих филиалами, руководителей ДТСЗН.


Информация, приведенная в отчете конфиденциальна!

Вывод

В нем указывается вывод о соответствии уровня развития компетенций кандидата требуемому уровню для целевой должности

Описание сильных сторон сотрудника и его зон развития
В сильных сторонах указаны качества личности, навыки, умения кандидата, за счет которых он достигает своих лучших результатов.
В рисках изонах развития кратко описаны те качества, которые важны для выполнения кандидатом ключевых задач должности, но развиты недостаточно (ниже требуемого уровня согласно корпоративной модели компетенций)
Профессиональный опыт в соответствии с ключевыми задачами должности
В разделе сравнивается релевантность профессионального опыта с ключевым задачам должности, указанным в форме представления на кандидата
Особенности мотивации
В разделе описываются мотивы, побудившие кандидата работать в социальной сфере, результаты мотивационного опросника, рекомендации для руководителя по результатам оценки мотивации
Графическое отображение оценок по компетенциям (диаграмма)
Графическое удобное отображение уровня развития компетенций
Результаты тестов способностей
Тесты способностей позволяют определить, насколько эффективно кандидат справляется с предъявляемой информацией, как следствие, насколько легко он обучаем, и какие сложности у него могут возникать при решении рабочих задач
Описание проявления компетенции у кандидата
Основной блок отчета включает в себя оценки по компетенциям.
Позитивные проявления индикаторов — действия, навыки, умения, установки, которые способствуют успешному решению задач и свойственны кандидату в большинстве ситуаций.
Негативные проявления индикаторов – это то поведение, которое не способствует успешному решению задач, недостаточно хорошо развитые и отработанные навыки
Рекомендации для руководителя по результатам оценки мотивации
Составляется индивидуально

Обратная связь

По результатам оценочных процедур предоставляется обратная связь в устном виде. Это не часовая сессия критики! Обратная связь — это всегда баланс ваших сильных сторон и зон развития. Строго говоря, нельзя пройти или не пройти Центр оценки, как экзамен, — можно показать на центре оценки стиль работы и навыки, о которых специалист ЦКД расскажет на обратной связи.