Личностные опросники

Предмет оценки

Личностные качества – индивидуальные особенности человека, которые формируются под воздействием наследственных или приобретенных факторов.

Для их измерения используется множество психодиагностических методик, которые обобщенно можно назвать личностные опросники. Они позволяют оценить критически важные качества сотрудника и спрогнозировать его поведение в различных рабочих ситуациях. Таким образом, личностный опросник применяется для оценки типичного или предпочитаемого поведения кандидата в профессиональной деятельности.

Технология проведения личностного опроса

Проходя личностный опросник, сотруднику необходимо делать «вынужденный выбор» между наиболее и наименее характерными для него аспектами поведения среди предложенных. Такую систему построения опросника достаточно сложно «обойти», так как в ситуации вынужденного выбора сотрудник не знает, «что хорошо» и «что плохо». Следовательно, отвечает более правдиво, что в свою очередь, значительно повышает достоверность и надежность результатов, так как сотрудник, по сути, оценивает самого себя в заданных рамках.
Таким образом, опросники определяют наиболее и наименее свойственный стиль поведения человека в рабочих ситуациях. По нему можно описать предпочитаемые способы решения рабочих задач, выявить сильные и слабые стороны сотрудника в отношении занимаемой или планируемой позиции.
Результаты опросников позволяют делать выводы о:
  1. Потенциале сотрудника;
  2. Возможностях дальнейшего карьерного развития сотрудника;
  3. Предпочитаемой командной роли;
  4. Стиле лидерства;
  5. Стиле оказания влияния;
  6. Стиле подчинения;
  7. Умении работать в стрессовых условиях.

Выводы

1. Прохождение личностного опросника, подразумевает самооценку сотрудника через выбор одного из нескольких предложенных вариантов утверждений.
2. В личностном опроснике нет правильных/неправильных, плохих/хороших ответов. Он оценивает поведение, которое может соответствовать или не соответствовать функционалу целевой должности.
3. Используя результаты личностного опросника, можно влиять на мотивацию сотрудников на работе, формировать систему стимулирования сотрудников, проводить организационные изменения и отслеживать их динамику.