Когда проводится оценка персонала?
Функции по проведению оценки персонала возложены на Центр кадровой диагностики Института дополнительного профессионального образования сотрудников социальной сферы ДТСЗН города Москвы.
Оценка персонала проводится на основании Приказа № 672к от 05.05.2023 «Об утверждении Регламента проведения мероприятий по оценке кадрового потенциала действующих работников и граждан, претендующих на замещение должностей государственной гражданской службы, руководителей и специалистов организаций, подведомственных Департаменту труда и социальной защиты населения города Москвы» в следующих случаях: (ССЫЛКА НА ПРИКАЗ)
· при приеме на работу/ государственную гражданскую службу,
· при переназначении в связи с окончанием срока действия трудового договора/ служебного контракта,
· при переводе на другую должность.
Какие есть возможные поводы к проведению оценки:
- Выбрать лучшего кандидата по знаниям и компетенциям, снизить к минимуму риск нанять того, кто быстро уволитсяОценка позволяет понять, кто справится с ключевыми задачами лучше других. Отсеять тех, кто не справится. И с помощью оценки мотивации, анализа причин увольнений и оценки финансовых ожиданий кандидата убедиться в его надежности.
-
Выявить сотрудников, не соответствующих по компетенциям своей должности, оптимизировать расходы на их обучение, и повысить эффективность работы
Оценка позволяет определить уровень работника и соотнести его с занимаемой должностью. Это может помочь с работой над «западающими» компетенциями, выявить сильные стороны и зоны развития сотрудников, а также определить необходимое обучение. - Сбор дополнительной информации о сотрудникахЭта информация позволяет осуществлять более комплексный подход к управлению. Ее можно использовать при мотивации, развитии и делегировании задач с учетом сильных сторон, зон развития, мотивов и способностей сотрудника.
- Выявить HiPo сотрудников с высоким потенциалом, сформировать кадровый резерв ДТСЗНЭто позволяет найти будущих управленцев и «экспертов» в социальной сфере внутри организации.
При проведении оценочных мероприятий ЦКД ИДПО применяются следующие методы:
Предназначены для оценки способностей кандидата к работе с информацией (числовой, вербальной). Определяют, насколько эффективно кандидат работает с информацией в условиях временных ограничений и, как следствие, насколько легко он обучаем, какие сложности могут возникнуть при решении рабочих задач.
Психодиагностические методики для оценки особенностей личности. Позволяют оценить критически важные качества сотрудника и спрогнозировать его поведение в различных рабочих ситуациях.
Психодиагностические методики для оценки особенностей индивидуальной мотивации работников. Позволяют определить и измерить факторы, которые оказывают влияние на мотивацию сотрудника на работе и побуждают его прикладывать максимальные усилия для выполнения своих обязанностей.
Комплексный метод диагностики потенциальной успешности кандидата в рабочей деятельности, включающий набор различных методов (например, групповая дискуссия, индивидуальное задание, ролевая игра, интервью по компетенциям), основой которого является оценка поведения группы участников группой наблюдателей-экспертов в моделируемых упражнениях. Выполнение упражнений требует от участников анализа данных, принятия индивидуальных и групповых решений, планирования и организации работы, выстраивания командного взаимодействия, коммуникации с подчиненным и руководителем и других навыков.
· Тесты на знание русского языка;
· Тесты цифровых знаний и навыков;
· Тесты на знание законодательства РФ.
Выводы
- В ДСТЗН оценка проводится в двух случаях: при отборе и утверждении кандидатов на вакантные должности и в рамках реализации различных проектов, по запросу вышестоящего руководства.
- Предметом оценки могут выступать компетенции (корпоративные, управленческие, профессиональные), аналитические способности, мотивационные факторы, профессиональные знания, цифровые навыки, личностные качества.