Понятие оценки персонала
Оценка персонала — это комплекс измерений деловых качеств сотрудников, результатов их работы и их отношения к организации.

Полученная информация помогает организации улучшить показатели, закладывая в основу:
  • Оптимальные кадровые решения.
  • Программы удержания и развития сотрудников.
  • Мероприятия для повышения эффективности труда.
Возможные цели оценки:

  • Подобрать сотрудников, максимально эффективных для данной организации в данной позиции (быстро и точно выбрать таких сотрудников из кандидатов).
  • Сократить расходы на рекрутмент за счет экономии времени рекрутеров, ускорения закрытия вакансий и устранения ошибок найма.
  • Получить информацию для принятия обоснованных кадровых решений (изменения в заработной плате, кадровые перестановки).
  • Получить информацию для создания эффективной системы мотивации, компенсаций, льгот.
  • Выявить слабых, немотивированных сотрудников, несоответствующих занимаемой должности. Эта задача особенно актуальна в периоды кризисов, когда организация вынуждена сокращать штат.
  • Определить сотрудников HiPo — работников с высоким потенциалом (необязательно управленческим), именно они могут принести организации максимальную пользу, помочь компании «вырасти» и достичь высоких показателей.
  • Провести отбор в кадровый резерв — определить сотрудников с высоким управленческим потенциалом. Практика кадрового резерва в организации помогает удерживать ценных сотрудников за счет перспективы роста, и существенно экономить на подборе и обучении по сравнению с привлечением «сторонних управленцев».
  • Определить, какие дополнительные условия и навыки необходимы сотрудникам с высоким потенциалом, чтобы работать с максимально высокими результатами.
  • Определить, какие условия необходимы сотрудникам, чтобы удерживать их в компании (минимизация показателя текучести, повышение лояльности и удовлетворенности персонала).
  • Оптимизировать расходы на обучение в организации: определить бесполезные траты, составить индивидуальные программы развития HiPo-сотрудников, руководителей, ключевых специалистов, участников кадрового резерва.

Выводы

  1. Оценка персонала — это не только проверка знаний, умений и навыков, но еще и оценка лояльности, результатов работы и других деловых качеств.
  2. Полученные результаты направлены на улучшение эффективности качества работы посредством проведения различных мероприятий, программ развития сотрудников и кадровых решений.
  3. Оценка всегда имеет какой-то результат, будь то формирование кадрового резерва или трудоустройство сотрудника на новую вакансию.