Методические рекомендации для преподавателей
по применению кейс-метода и разработке кейсов

Роль кейс-метода в обучении:
  • провоцирует дискуссию, моделирует реальную проблем
  • подразумевает инициативу, набор норм – моральных, общественных, направлен на развитие суждения и здравого смысла, учит предвидеть результаты, рассматривать ситуацию в долгосрочной перспективе
  • развивает умение студентов выходить за рамки конкретной ситуации, рассматривая перспективы, показывая свою компетентность, способность использовать имеющиеся данные, чтобы разработать обоснованный план действий или провести тщательный анализ ситуации
Различия между традиционным обучением и обучением кейс-методом:
  • Кейс-метод
    • важен сам процесс получения навыков и умений;

    • нацелен на выработку собственного мнения;

    • роль преподавателя - координация и направление взаимодействий между студентами в соответствии с поставленными им задачами;

    • преподаватель ставит задачу, предоставляет кейс, поощряет инициативу и взаимодействие, выявляет успехи и исправляет ошибки;

    • анализ и интерпретация материалов производится самими учащимися;

    • взгляд обращен в будущее

  • Традиционное обучение
    • важен конечный результат;

    • нацелен в большей степени на получение знаний;

    • роль преподавателя – это наставник, эксперт, а студент – пассивный получатель информации;

    • процесс обучения теоретизирован;

    • ориентирован на запоминание фактической информации и заучивание ряда приемов;

    взгляд обращен в прошлое
Организация работы с кейсом
До занятия
До занятия
Преподаватель:
1. Подбирает кейс

2. Определяет основные и вспомогательные материалы для подготовки

3. Разрабатывает сценарий занятия

Слушатель:
1. Получает кейс и список рекомендуемой литературы
2. Индивидуально готовится к занятиям

Во время занятия
Во время занятия
Преподаватель:
1. Организует предварительное обсуждение кейса
2. Делит слушателей на группы
3. Руководит обсуждением кейсов в группах, обеспечивая их дополнительными сведениями

Слушатель:
1. Задает вопросы, углубляющие понимание кейса
2. Разрабатывает варианты решений
3. Принимает решение или участвует в принятии

После занятия
После занятия
Преподаватель:
1. Оценивает работу
2. Оценивает принятые решения и поставленные вопросы

Слушатель:
1. Составляет письменный отчет о занятии по данной теме
Методы работы в группе

Задача кейсового метода – максимально активизировать каждого обучающегося и вовлечь его в процесс анализа ситуаций и принятия решений. Данный метод предполагает коллективную работу, обучает работать в единой команде и быстро принимать решения в условиях ограниченной информации и недостатка времени.

В каждой группе есть свой модератор, который отвечает за организацию работы: на этапе предложения идей фиксирует их и регулирует их поток, на этапе дискуссии фиксирует мнения об идеях, регулирует поток высказываний, группирует высказывания. После завершения работы модератор делает доклад в пределах 10 минут о результатах работы своей подгруппы.

Работа групп может быть выстроена разными способами:
  • каждая группа рассматривает свою тему
  • все группы одновременно работают над одной и той же темой
  • задания даются индивидуально каждому если группа не превышает 10 человек
Сборка и обратная связь по итогам обсуждения в группах. Обязательна обратная связь от преподавателя.

Групповая работа по одному заданию не должна превышать 30-40 минут. Желательно чередовать групповую работу с общим обсуждением и презентацией.
Правила для эффективного командного взаимодействия
для слушателей

Компетенция
Слушать и слышать
Действия/проявления

Активное слушание
Демонстрация заинтересованности в послании
Вопросы говорящему
Перефразирование и подтверждение услышанного
Компетенция
Не отмалчиваться, а высказываться


Действия/проявления

Честный, но уважительный и необидный разговор
Высказывание своего мнения
Открытое обсуждение ошибок
Подтверждение понимания другой стороной
Компетенция
Ставить высокую планку и поддерживать
Действия/проявления

Критическое мышление
Проверка и переосмысление предположений и традиционных подходов
Предоставление ресурсов и идей другим
Предоставление позитивной и конструктивной обратной связи

Компетенция
Экспериментировать

Действия/проявления

Проба новых идей, поведений, инструментов, технологий
Ожидание не получить правильный ответ с первой попытки
Положительное отношение к отказу
Извлечение уроков из совместных действий и действий других
Проактивный поиск обратной связи о влиянии своих действий
Проверка своих гипотез в диалоге с другими и использование критики
    Компетенция
    Извлекать уроки
    Действия/проявления

    Постоянный анализ результатов своей и чужой работы
    Поиск новых идей и обратной связи
    Обсуждение с коллегами того, что работает, а что нет
    Правила «НЕ» для слушателей:
    • не осуждать позицию других участников дискуссии, терпимо относиться к мнениям других слушателей
    • не прерывать высказывающегося, давать возможность полностью высказаться
    • не повторяться вслух
    • не манипулировать неточными или неверными сведениями для того, чтобы приняли вашу точку зрения
    • не навязывать своего мнения другим.
    Классификация кейсов
    По структуре:
    Структурированные
    Неструктурированные
    Первооткрывательские
    По размеру:
    Полные
    Сжатые
    Мини-кейсы
    По форме:
    Комплексный (модульный) кейс
    содержит 20 и более страниц информации, первичных данных, образцов документов, видеороликов и т.п.
    Кейс–изложение
    содержит рассказ о каких–либо ситуациях, проблемах, путях их решения, выводы
    Кейс–иллюстрация
    содержит небольшой объем данных, используемых для подтверждения
    Кейс–практическая задача
    содержит небольшой или средний объем информации
    Кейс со структурированными вопросами
    содержит перечень вопросов после основного текста
    Основные правила создания кейсов
    Кейс – это учебно-методический материал, который должен предоставлять возможность решения учебных задач.

    Общие требования, предъявляемые к учебным кейсам, могут быть сформулированы следующим образом:

    • Ориентация на конкретную аудиторию – определите аудиторию, для которой кейс разрабатывается: необходимо учитывать уровень знаний и опыта аудитории.
    • Ориентация на достижение конкретных учебных целей – определите какие цели могут быть достигнуты с помощью кейса в каждом конкретном учебном курсе.
    • Достоверность фактов – кейс так или иначе всегда опирается на конкретные события, искажение фактов может негативно отразиться на процессе обучения слушателей – экспертов в области, описываемой в кейсе.
    • Проблемный характер описываемой ситуации – проблема в кейсе должна быть реальной, должна задевать читателя и мотивировать на поиск решения.
    • Увлекательность изложения, живой стиль повествования – кейс должен отличаться от обычного для учебных материалов академического стиля изложения, провоцировать желание обсудить материал и изложенные в нем решения; кейс должен задеть слушателя, вызвать профессиональный интерес.
    • Недопустимость прямого авторского комментария – в кейсе высказываются только участники реальных событий, принимающие решения; автор не является участником событий.
    • Временной аспект описания ситуации – изложение событий в кейсе должно отображать реальную временную последовательность, не путать читателя относительно реального времени описываемых событий и их последовательности. Это же касается и дополнительных материалов – финансовой или аналогичной информации, статистики, они должны соответствовать времени описываемых событий.
    • Необходимое количество информации – кейс доложен содержать достаточное количество информации для организации работы с ним, это позволит избежать дополнительных вопросов по теме, споров о фактах, и даст достаточные основания слушателям для принятия тех или иных решений.

    Методические рекомендации к кейсу для преподавателей
    (
    Teaching Notes)
    В комплект учебных материалов при создании кейса помимо самого текста и дополнительных материалов должны входить методические рекомендации для преподавателя (Teaching Notes) – документ, позволяющий преподавателю, если он не является автором кейса, сориентироваться в материале, организовать работу с кейсом, раскрыть возможности использования кейса в учебном процессе. Методические рекомендации содержат следующую информацию:

    • Аннотация (общее описание кейса) – создается по аналогии с аннотацией научных публикаций, раскрывает суть содержания кейса и его проблематику.
    • Аудитория, для которой предназначен кейс
    • Учебные курсы, в рамках которых кейс может быть использован
    • Учебные (обучающие) цели курса – для чего нужен кейс, какие умения и навыки развивает
    • Центральная проблема (проблемная ситуация)
    • Общие рекомендации по работе с кейсом – как лучше организовать работу с кейсом, на что обратить внимание, что акцентировать при обсуждении
    • Вопросы для обсуждения, комментарии к вопросам для обсуждения – предложить направления и методы анализа
    • Опыт работы с кейсом (если уже имеется)
    • Дополнительная информация – факультативно, может быть приложена любая информация, которая не должна прямо доноситься до слушателей. Например, информация о дальнейшем развитии ситуации, описанной в кейсе, и т.п.



    Основные этапы разработки кейса
    1. Определение учебных целей кейса
    2. Поиск организации/практики*
    3. Установление контакта
    4. Сбор первичной и вторичной информации
    5. Разработка текста кейса:
    a. идея кейса, моделирование проблемы, ключевые тезисы;
    b. составление общей структуры кейса;
    c. методические указания преподавателям, учебные вопросы**;
    d. первый вариант кейса;
    e. оценка и редактирование;
    f. литературное редактирование.

    6. Рецензирование и апробация кейса на тестовых группах
    7. Согласование кейса с организацией или предметом исследования
    8. Публикация или регистрация (рекомендуется выработать единый стиль презентации и публикации кейсов)

    * Отметим, что этапы 1 и 2 зачастую меняются местами, если в поле зрения автора попадает какая-то интересная ситуация с учебным потенциалом, из которой может получиться полноценный кейс.
    ** Составление методических рекомендаций до написания текста кейса, а именно составление учебных вопросов к ситуации, поможет уточнить план кейса, а также сделать сами вопросы более качественными, а не искусственно выдуманными в спешке, после окончания работы над кейсом.
    Рекомендации по лингвистике кейса
    С практической точки зрения важно помнить, что материал кейса должен однозначно толковаться и быть логично изложен. Для этого нужно обратить внимание на форму изложения кейса. Основное правило – выбор понятных, простых слов, составление простых, ясных и коротких предложений. Можно использовать общепризнанные научные термины, но не стоит уходить в профессиональные жаргонизмы.

    Стройность и ясность изложения достигаются корректным образованием параграфов в тексте:
    · новая идея или проблема – новый параграф;
    · первое предложение параграфа несет основную смысловую нагрузку;
    · параграфы могут быть разные по объему, не обязательно разбивать на параграфы длиной максимум в 2 предложения;
    · предложения в параграфе можно соединять связующими словами и фразами для обеспечения логичности изложения.
    Рекомендации по организации разработки кейсов
    В образовательном учреждении работа над созданием кейсов, необходимых для использования в учебном процессе, может быть организована на централизованном уровне.

    В случае, если объемы необходимых учебных материалов достаточно велики, представляется целесообразным создание проектной команды из нескольких специалистов:
    - методолог;
    - эксперты в предметных областях;
    - писатель (кол-во в зависимости от объемов необходимых материалов и сроков их создания);
    - администратор.

    Методолог является специалистом по кейс-методу и созданию кейсов, и, желательно, методистом самого образовательного учреждения. Методолог оценивает учебный потенциал описываемой ситуации, корректирует структуру кейса, консультирует писателя.

    Эксперт оценивает учебный потенциал описываемой ситуации, участвует в интервью со стейкхолдерами, консультирует писателя в предметной области.

    Учитывая, что одна из основных особенностей кейса – живой язык изложения, ключевой фигурой проектной команды по созданию кейсов является «писатель» - хорошо пишущий специалист, который может не иметь опыта глубокого погружения в описываемые в кейсах сферы деятельности. Писатель должен обладать навыками интервьюирования.

    В функции администратора входит организационная поддержка писателя – организация интервью со стейкхолдерами, согласование документов, помощь в поиске и подборе материалов и т.п.