Торжественное открытие
образовательного проекта
"Золотая Лига"
образовательного проекта
"Золотая Лига"
о том, как это было 1 декабря 2020
1 декабря - Торжественное открытие "Золотой Лиги"
9:00 - 09:15
ОТКРЫТИЕ
ОТКРЫТИЕ
Выступление
организаторов
организаторов
09:15 - 09:30 НАПУТСТВЕННАЯ РЕЧЬ
Руководство ДТСЗН
09:30 - 11:00
БИЗНЕС-СТОРИТЕЛЛИНГ
БИЗНЕС-СТОРИТЕЛЛИНГ
"Коммуникация как инструмент влияния на людей"
11:00 - 11:15
КОФЕ-БРЕЙК
КОФЕ-БРЕЙК
Перерыв
11:15 - 12:45
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Проектная деятельность в организации (методология, программы проекта, основные участники проекта)
12:45 - 13:45 ОБЕД
Перерыв
13:45 - 15:15
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Процессы и функции, жизненный цикл и паспорт проекта, дорожная карта шагов, домашнее задание
15:15 - 15:30
ЗАВЕРШЕНИЕ
ЗАВЕРШЕНИЕ
Окончание мероприятия
Работали в группах
Командная работа
Индивидуальная работа
Ведущие тренеры
- Артём Мушин-МакедонскийВедущий тренерЧлен совета директоров международной группы Storytelling In Organizations,
Основатель Академии Historia,
Обучался у ведущих мировых экспертов по сторителлингу, провёл более 30 интервью с экспертами от США до Австралии.
Более 800 человек обучил бизнес-сторителлингу в открытом формате, провёл более 30 корпоративных проектов с использованием бизнес-историй. - Михаил ДубовикВедущий тренерИсполнительный директор Учебно-Консультационного центра "Проектная Практика",
Управляющий партнер Группы Компаний "Проектная Практика",Представитель России в техническом комитете ISO TC 258 по разработке стандартов серии "Проектный менеджмент",
Член рабочей группы по разработке ГОСТ 54869-54871 серии "Проектный менеджмент",
Сертифицированный специалист по управлению проектами PMP (PMI) и CPMP (IPMA),
Сертифицированный руководитель проектов в области управления проектами по отечественной системе сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП-3,
Автор книги "Управление проектами. Полный курс МВА" - Дарья ЖуковаДиджитал-тренер
Сертифицированный коуч ICFРуководитель образовательного проекта "Золотая Лига"
Бизнес-сторителлинг
История как инструмент сплочения команды
Формирование доверия, модель "Золотого круга", эффективная коммуникация
Структура историй
Формулирование миссии и ценностей компаний, через доверительную коммуникацию с сотрудниками;
Возможность представлять лучшие практики и внедрять изменения
Возможность представлять лучшие практики и внедрять изменения
Командная работа
Определение и трансляция стратегии, видениия и ценностей
Управление проектами
У участников проекта формируется общее понимание управления проектами, дается системное представление о современной методологии управлениями проектами: Что такое управление проектами вообще и как оно отличается от процессной деятельности. Для чего нужно управлять проектами и как это делать правильно и эффективно, как выделить границы проекта, какие роли есть в проекте, какие у них обязанности и зоны ответственности. Рассматриваются различные формы организации проектов, правила построения проектной команды, роль и задачи менеджера проекта.
Проводится структурированный обзор основных процессов и функций управления проектами, основных управленческих документов и основных инструментов управления проектами в соответствии с международными стандартами.
Проводится структурированный обзор основных процессов и функций управления проектами, основных управленческих документов и основных инструментов управления проектами в соответствии с международными стандартами.
Основы управления проектами
-
Проектная деятельность в организации- Проекты в организации. Производственные проекты и проекты развития;
- Современная методология управления проектами: в чем задумка?
- Системный подход к управлению проектом;
- Почему проектом не рекомендуется управлять как операционной деятельностью?
- Программы проектов, портфель в организации
-
Процессы и функции управления проектами- Процессы проектного управления;
- Инициация, планирование, организация и контроль, завершение проекта;
- Функциональные области проектного менеджмента
-
Основные участники проекта. Роли и ответственность- Ролевая модель проекта;
- Заказчик проекта;
- Руководитель проекта;
- Куратор проекта;
- Функции, задачи и ответственность;
- Организационная структура проекта
-
Идея проекта.
С чего начнем?- Жизненный цикл проекта;
- Основные проектные документы;
- Последовательная разработка проекта;
- Паспорт проекта: основные разделы
Отзывы участников
-
- Проектная деятельность;
- Процессы управления проектами;
- Управление и мотивация персонала;
- Сторителлинг, как истории помогают формировать доверие;
- Конфликтология
Какие темы/ инструменты самые полезные для вашей работы? -
- Социальная эффективность проектов;
- Формирование экономической стоимости проектов;
- Программно-целевое и стратегическое управление;
- Инструменты для формирования доверия
Какие темы/ инструменты самые полезные для вашей работы? -
- Живое общение;
- Очные встречи;
- 100% вовлечение;
- Именно командная работа;
- Дополнительная литература
Что могло бы повысить вашу вовлечённость в тренинг? -
- Разработка проектов и внедрение в практическую работу;
- Литература по проектам;
- Получать презентации еще и по почте;
- Учебный материалы до занятия
Что позволило бы сделать материал более доступным и понятным для вас?