Образовательный проект
"Золотая Лига"
"Золотая Лига"
о том, как это было 15 декабря 2020
15 декабря - Командная работа по проектам
9:00 - 09:15
СТАРТ ПРОГРАММЫ
СТАРТ ПРОГРАММЫ
Выступление огранизаторов
09:15 - 10:15 МОТИВАЦИОННЫЙ СПИКЕР
Выступление эксперта по теме: "Команда, способная на большее"
10:15 - 11:45
ИНИЦИАЦИЯ И ЗАПУСК ПРОЕКТОВ
ИНИЦИАЦИЯ И ЗАПУСК ПРОЕКТОВ
Концепция и паспорт проектов, цели проектов
12:45 - 14:30
КОНТРОЛЬ ПРОЕКТОВ И РАБОТА С ИЗМЕНЕНИЯМИ
КОНТРОЛЬ ПРОЕКТОВ И РАБОТА С ИЗМЕНЕНИЯМИ
Планы проектов, структура продуктов проектов, дорожжная карта проектов, домашнее задание
Работали в группах
Командная работа
Индивидуальная работа
Ведущие тренеры
- Константин БорисовВедущий тренерОснователь и Генеральный директор Support Partners, эксперт по созданию команд, автор книги "Командос", Карьерный ментор, ТОП-10 руководителей России, 500+ карьерных консультации.
- Михаил ДубовикВедущий тренерИсполнительный директор Учебно-Консультационного центра "Проектная Практика",
Управляющий партнер Группы Компаний "Проектная Практика",Представитель России в техническом комитете ISO TC 258 по разработке стандартов серии "Проектный менеджмент",
Член рабочей группы по разработке ГОСТ 54869-54871 серии "Проектный менеджмент",
Сертифицированный специалист по управлению проектами PMP (PMI) и CPMP (IPMA),
Сертифицированный руководитель проектов в области управления проектами по отечественной системе сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП-3,
Автор книги "Управление проектами. Полный курс МВА" - Дарья ЖуковаДиджитал-тренер
Сертифицированный коуч ICFРуководитель образовательного проекта "Золотая Лига"
Команда, способная на большее
Что такое команда?
Случайные люди с личными целями, которых объединяют как цемент:
- общая цель;
- общие ценности;
- коммуникации;
- лидерство;
- круг доверия
- общая цель;
- общие ценности;
- коммуникации;
- лидерство;
- круг доверия
Check-list по реакциям
Групповые неформальные активности, профилактикп стресса
DISC
Классификация и практическое применение:
достигатор, коммуникатор, системщик, интегртор
достигатор, коммуникатор, системщик, интегртор
Управление проектами
У участников проекта формируется общее понимание управления проектами, дается системное представление о современной методологии управлениями проектами: Что такое управление проектами вообще и как оно отличается от процессной деятельности. Для чего нужно управлять проектами и как это делать правильно и эффективно, как выделить границы проекта, какие роли есть в проекте, какие у них обязанности и зоны ответственности. Рассматриваются различные формы организации проектов, правила построения проектной команды, роль и задачи менеджера проекта.
Проводится структурированный обзор основных процессов и функций управления проектами, основных управленческих документов и основных инструментов управления проектами в соответствии с международными стандартами.
Проводится структурированный обзор основных процессов и функций управления проектами, основных управленческих документов и основных инструментов управления проектами в соответствии с международными стандартами.
Основы управления проектами
-
Проектная деятельность в организации- Проекты в организации. Производственные проекты и проекты развития;
- Современная методология управления проектами: в чем задумка?
- Системный подход к управлению проектом;
- Почему проектом не рекомендуется управлять как операционной деятельностью?
- Программы проектов, портфель в организации
-
Процессы и функции управления проектами- Процессы проектного управления;
- Инициация, планирование, организация и контроль, завершение проекта;
- Функциональные области проектного менеджмента
-
Основные участники проекта. Роли и ответственность- Ролевая модель проекта;
- Заказчик проекта;
- Руководитель проекта;
- Куратор проекта;
- Функции, задачи и ответственность;
- Организационная структура проекта
-
Идея проекта.
С чего начнем?- Жизненный цикл проекта;
- Основные проектные документы;
- Последовательная разработка проекта;
- Паспорт проекта: основные разделы
Отзывы участников
-
- Проектная деятельность;
- Процессы управления проектами;
- Управление и мотивация персонала;
- Сторителлинг, как истории помогают формировать доверие;
- Конфликтология
Какие темы/ инструменты самые полезные для вашей работы? -
- Социальная эффективность проектов;
- Формирование экономической стоимости проектов;
- Программно-целевое и стратегическое управление;
- Инструменты для формирования доверия
Какие темы/ инструменты самые полезные для вашей работы? -
- Живое общение;
- Очные встречи;
- 100% вовлечение;
- Именно командная работа;
- Дополнительная литература
Что могло бы повысить вашу вовлечённость в тренинг? -
- Разработка проектов и внедрение в практическую работу;
- Литература по проектам;
- Получать презентации еще и по почте;
- Учебный материалы до занятия
Что позволило бы сделать материал более доступным и понятным для вас?